Co-Work Lab

Nel cantiere strategia sono coinvolte le figure chiave in azienda perché, più che un’analisi asettica, è un lavoro di squadra al termine del quale verrà prodotto un piano di azione operativo con obiettivi e tempi.

Quindi è richiesta almeno una figura di riferimento per i vari uffici/funzioni coinvolte nel progetto.

Alcune delle attività svolte nel cantiere strategia, se di veloce e facile implementazione, verranno già rese operative durante le tre giornate, altre potranno essere portate avanti in autonomia  dai collaboratori dell’azienda con una eventuale supervisione nostra, altre attività saranno fatte assieme.

E’ condizione necessaria che il primo giorno ci sia la proprietà almeno per le 2/3 ore di presentazione delle attività e condivisione dei principi chiave.

Il tutto si svolgerà in 3 settimane consecutive, individuando un giorno della settimana dedicato al “Cantiere Strategia”. Le risorse interne all’azienda che andiamo ad individuare dovranno quindi essere disponibili a lavorare con Noi in quei giorni.

Gli ambiti di operatività su cui si sviluppa la fase di CANTIERE STRATEGIA sono il cuore pulsante del metodo Make.

Ecco un esempio di programma :

GIORNO 1:

Mattina: presentazione del cantiere strategia, formazione sui principi Lean Management (2/3h), inizio attività

Pomeriggio: mappatura dei processi operativi (produzione) con lo strumento Value Stream Mapping

GIORNO 2:

Mattino: mappatura dei processi operativi (produzione) con lo strumento Value Stream Mapping, raccolta KPI e opportunità/criticità

Pomeriggio: Inizio mappatura dei processi gestionali/amministrativi a supporto della produzione con lo strumento Makigami

GIORNO 3:

Mattino: mappatura dei processi gestionali/amministrativi a supporto della produzione con lo strumento Makigami, raccolta KPI e opportunità/criticità

Pomeriggio: stesura del progetto operativo e task, risorse e tempi con il team di lavoro.

Ultime due ore: Condivisione con la proprietà ed eventuale ” team allargato” del progetto.